江西农业大学“提升质量年”活动

 

 

 

工 作 简 报

 

 

第 3 期

 

活动领导小组办公室选编                    2010年4月25日

                                                        

 

编者按：学校召开“提升质量年”活动动员大会、下发活动实施方案后，各牵头单位紧紧围绕方案中提出的在十个方面提高工作质量目标，分别制定了针对性强、可操作的实施方案。现将各单位活动方案主要内容整理编发。

 

目 录

1、信息中心四大内容六项措施提升信息技术保障质量

2、团委学工处突出主题，主抓六项工作促进校园文化建设

3、后勤服务集团十个方面工作推进学校后勤服务质量提升

4、后勤与校园管理处六个重点任务提升后勤服务质量和校园管理水平

   

 

◆信息中心四大内容六项措施提升信息技术保障质量

主要内容：按照统筹规划，强化整合，突出应用，促进共享的思路开展活动。一是利用信息化手段，建设数字化教育环境，丰富教学课件、电子图书等教学资源，探索和推广信息化教育模式。二是加快科研环境的信息化建设，实现数据、资料、仪器设备等各种资源的整合共享和应用系统的互通操作。三是紧密结合学校实际，整体规划，分步实施，稳步推进数字化校园建设。四是优化校园网络管理，保障网络信息安全，构建健康向上的网络文化。

主要措施：1、进一步优化信息化教学环境。引进先进、稳定的网络教学应用平台；将网络教学平台、精品课程平台与教学资源平台“三位一体”整合；为教师提供简易的网络教学资源开发工具；建设教师教育技术培训室、精品课程制作室、多媒体教学资源开发室、多媒体教学资源库管理室等；加大对虚拟课件的立项和资助力度，利用信息技术搭建课件库平台，将虚拟实验室挂接到校园网上供学生学习，与院系联合开发或购买部分实验室软件，供院系使用。2、进一步推动多媒体教学资源建设。开展江西农业大学教育技术“创新工程”，建设高质量网络教学资源，以公共课、基础课和主干课为主，分批进行建设，形成良性循环。3、加快文献信息资源一体化建设。依托校园网，建立图书馆和院系资料室教学资源一体化管理机制。4、启动校园一卡通系统建设。以校园一卡通建设为契机，逐步建成全校统一的数据中心和数据交换平台，构建必备的数据安全体系，实现统一身份认证，逐步改造各个应用系统，实现数字化校园目标。5、编制“十二五”信息化建设规划。6、加强校园门户网站及二级网站建设。

 

 

◆团委学工处突出主题，主抓六项工作促进校园文化建设

目标要求：培育积极向上、催人奋进的校园文化，形成良好的校风、学风、教风。开展丰富多彩、富有成效的校园文化活动，打造校园文化品牌，形成良好的人文环境。

主要工作：一是部署调研工作。通过活动（如校园活动方案设计大赛）、座谈会等形式，针对校园文化活动开展工作建议调研、征集。二是推进“青年马克思主义者培养工程”。三是实施共青团“红网工程”。以校团委为枢纽、学院团委为骨干节点的信息化联系指挥体系，加强网络信息员、评论员、策划员和技术员队伍体系建设。四是举办丰富多彩的主题教育活动。结合“我与祖国共奋进、我与江西共崛起”主题教育活动，开展风采女生、青少年文化月、五四青年节、第八届“挑战杯”大学生课外学术科技作品大赛、“一二·九”大合唱、“相约校园、成长对话”——名家讲坛、每月论坛、高雅文化进校园、校庆70周年主题教育等活动。五是开展就业创业教育。举办KAB创业教育培训、“挑战杯”大学生创业计划大赛、大学生就业创业讲座等活动。六是狠抓基础性工作。加强对学生会和社团联合会的工作指导，完善对学生的各项管理办法。

 

◆后勤服务集团十个方面工作推进学校后勤服务质量提升

1、提升餐饮服务质量。在博云餐厅试点实施“五常法”管理，充分发挥饮食监督中心的监督作用，及时发现和解决问题，集团领导实行定期或不定期深入食堂巡视制度，举办饮食文化节，全面提升餐饮服务质量。

2、提升宿管服务质量。按照学校《关于进一步加强学生宿舍安全管理的规定》，加强与学校各相关单位的联系，完善集团领导班子成员联系楼栋制度，理顺工作关系，及时发现和解决问题。

3、提升水电服务质量。加强水厂生产安全监督，确保供水质量；建立全校用水用电台帐，绘制全校水电管网分布图，实施水电分区管理；对学校老化的水管闸阀进行维修改造；水电收费人员实行定期轮岗；加大依法用水用电、节约用水用电的宣传。

4、提升产业服务质量。抓住校庆70周年学校投资规模较大的契机，建筑工程公司、家具中心不断扩展业务，实现服务质量和产业效益双赢的目标；产业开发中心要充分挖掘校内市场潜能，开发校园纪念产品，服务校庆，在培植后勤集团新的经济增长点的同时，彰显我校深厚的文化底蕴和先进的办学理念。

5、提升窗口服务质量。在各窗口服务单位推行统一着装、挂牌上岗、微笑服务，细化员工岗位职责，改进服务方式，提高服务效率，进一步提升服务质量；争取建设收费服务大厅，实行后勤收费一站式服务，树立后勤服务新形象。

6、提升文化建设质量。坚持高校后勤姓教的方针，以“三服务、两育人”为宗旨，营造“朴实、诚信、勤勉、创新”的后勤文化。

　　7、提升安全稳定工作质量。各单位主要负责人承担安全稳定第一责任人的责任。完善工作机构，健全维稳制度，加强队伍建设。加强形势研判，建立健全信访制度，及时化解矛盾，促进和谐平安后勤的建设。

　　8、提升班子自身建设质量。掌握先进管理方法，勤于管理、严格管理、科学管理，努力提升推动集团科学发展、促进和谐后勤建设的能力。

9、提升职工队伍建设质量。积极引进人才、主动吸纳人才，扩大人才规模。加强员工职业道德建设，提高员工的职业技能水平，完善有利于提升后勤服务质量的员工考核、聘任和评价办法。注重青年职工能力提升，优化人才队伍结构。

10、提升“三个零增长”工作质量。在2009年的基础上努力实现新的“水电费收支差额零增长、安全事故零增长、服务投诉零增长”。

 

◆后勤与校园管理处六项重点任务提升后勤服务质量和校园管理水平

一是完成校属部分土地办证工作，加强土地管理，推进校属土地有效利用。二是推进东区部分土地转让工作。三是争取地方政府支持，改善校园外围交通环境。将积极与地方政府相对应的职能部门及时沟通协调，尽可能促成地方政府实施海棠北路、桂苑大道、昌西大道北段的开工建设。四是实施校园绿化、美化、亮化、畅通化工程，进一步改善校园面貌。五是有关部门一道逐步实施积极推进附中教学楼及运动实施建设、志敏大道环境改造、新就业一条街建设、新农贸市场建设、教职工安居工程。六是加强房屋管理。通过建立住房台帐，逐步清理公有住房非校内教职工人员，逐步拆除危旧住房，进一步改善校园环境，减轻学校维修危旧住房负担，加强其他住房管理。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                       

报：委厅提升质量年活动领导小组办公室、校领导

发：校属各单位